管理 心理的安全性を高めるリーダーシップの実践法
はじめに近年、職場において心理的安全性の重要性が広く認識されるようになりました。心理的安全性とは、職場でメンバーが安心して意見を述べられる状態を指し、エイミー・エドモンドソン博士によって提唱されました。心理的安全性が確保されている職場では、...
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管理 チームの成功に不可欠な心理的安全性の重要性
はじめに近年、心理的安全性という概念がビジネス界で注目を集めています。心理的安全性とは、メンバーが意見を自由に述べたり、ミスを認めたりしても罰せられたり、恥をかかされたりしないと感じる状態を指します。この状態が組織にどれほど重要であるかを、...
管理 管理職が知るべきアンガーマネジメントの重要性
はじめに今のビジネス環境では、変化が激しく、予測不能な状況いわゆるVUCAの時代と言われています。管理職は、このような厳しい環境下で常に高い成果を求められ、部下の育成と組織の目標達成を同時に達成する使命を負っています。このようなプレッシャー...
管理 管理職における仕事に対するプライドと成長のバランス
仕事をする上で、自分の仕事に誇りを持つことは重要です。プライドを持つことで、仕事に対する情熱や責任感が高まり、成果を上げるためのモチベーションとなります。しかし、一方でプライドが高すぎると、他人の意見を受け入れられなくなり、成長の機会を逃し...
育成 結果とプロセス！どちらが欠けても意味がない！
プロセス重視の時代に潜む落とし穴近年、ビジネスの現場では「結果よりもプロセスを重視するべきだ」という考え方が広く浸透してきました。特に、失敗から学ぶ文化や挑戦を評価する風土が重視されるようになり、「過程を大切にすること」が一種の正解のように...
育成 出来る営業と出来ない営業の違い3選
皆さんは「営業」と聞いて、どのようなイメージを持つでしょうか。人によっては「売り込まれる」「しつこい」といったネガティブな印象を持つ方もいれば、「課題を解決してくれる頼れる存在」と捉える方もいると思います。営業には大きく分けて「有形商材」と...
管理 管理職に向いている人・向いていない人3選
多くの方は、まずプレイヤーとして経験を積み、その後のキャリアとして「プレイヤーとして突き抜ける道」か、「管理職として組織を率いる道」か、大きく分けてこの二択に直面することになります。どちらが正しいというわけではなく、それぞれに求められる能力...
管理 変わらないのはヤバい。変えない組織に未来はない
今の時代は、いわゆるVUCAの時代と呼ばれています。先行きが不透明で、変化が激しく、これまでの常識が通用しなくなる環境です。このような状況において、企業が生き残り、成長していくためには「変化に適応する力」が不可欠です。そして、その中心的な役...
管理 絶対にやってはダメ！自分に楯突くから辞めさせようとする事
管理職になると、必ずと言っていいほど「部下との関係」に悩む場面が出てきます。部下は一人ではなく、性格や価値観、経験もバラバラです。素直に指示を受け入れてくれる人もいれば、なかなか意見が合わない人、時には自分に楯突くように見える人も存在します...
管理 ヤバい職場の特徴3選
現代は、SNSや口コミサイトなどを通じて、企業の実態がある程度可視化される時代になりました。「ブラック企業」という言葉も一般的になり、調べればすぐに情報に辿り着けるようになっています。しかし、それでもなお「一見すると普通だが、実は危険な職場...