管理職になると部下が出来ます。もちろん一人とかではないので色んな人がいます。相性がいい人、合わない人、歯向かってくる人等様々です。そういった自分と合う方より合わない方に対する対応はどうでしょうか。自身の感情も乗せた上での対応となると自分と離したい、会社を辞めてもらいたいなどの感情が生まれてきます。そういった対応だと後で痛い目に逢います。自身はこういう行動してないか、今一度、振り返ってみて下さい。
試すべき3つの方法
管理職にとって、部下が自分の意見に従って動かないことは、非常にストレスを感じるものです。それでも、盾突く部下に対して感情的になり、怒鳴ったり攻撃的な言葉を投げかけたりすることは、決して良い結果をもたらすものではありません。ここでは、管理職が盾突く部下をやめさせるために実践すべき3つの方法について紹介します。
- 目的を共有する
盾突く部下は、自分自身がどのように貢献できるのか、何をすべきか理解できていない場合があります。それに対し、管理職は、部下に対して自分のやりたいことを説明し、共通の目的を設定することが重要です。それにより、部下は自分の役割を理解し、自信を持って行動することができます。
- コミュニケーションを改善する
盾突く部下が、自分が理解できない言葉や態度で接された場合、抵抗感を持ってしまいます。管理職は、自分の言葉遣いや態度を注意深く見直し、部下が理解できる言葉で話すことが必要です。コミュニケーションが円滑になれば、部下との信頼関係も深まります。
- 常にフィードバックを与える
盾突く部下にとって、自分の意見や行動に対してフィードバックを受けることは非常に重要です。管理職は、常に部下にフィードバックを与え、どこが改善できるか、どのように良い結果を出せるかを示すことが必要です。それにより、部下は自分の行動に対して責任を持ち、改善を試みることができます。
以上のように、盾突く部下をやめさせるためには、目的を共有し、コミュニケーションを改善し、常にフィードバックを与えることが必要です。管理職は、自分自身も部下も成長させることができるよう、柔軟性を持ちながら対応することが大切です。怒鳴ることや攻撃的な言葉を使うことでは、盾突く部下をや
めさせることはできません。むしろ、部下と協力して問題を解決し、互いに成長することができるように努めることが大切です。
自分を見つめなおす
また、盾突く部下がいる場合、それは管理職自身にも問題がある場合があります。自分の指導力やリーダーシップを見直し、改善することも必要かもしれません。また、部下が自分の意見を述べることを歓迎し、積極的にフィードバックを求めることで、部下との信頼関係を深めることもできます。
盾突く部下をやめさせることは、簡単なことではありません。しかし、目的を共有し、コミュニケーションを改善し、常にフィードバックを与えることで、部下との信頼関係を構築し、一緒に問題を解決することができます。管理職は、柔軟性を持って対応し、自分自身も部下も成長させることができるように努めることが大切です。
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