最近、管理職になった方もそうですし、すでに管理職の方もそうですが、自身で行動している方が少ないように感じます。ですが、管理職になったからと言ってそれができるようになるわけでもないので、やはり、自身で何が足りないか、どう行動していかなきゃいけないかを身に着けていかないと今後は厳しくなってくるでしょう。その中で一番必要とされているスキルはなんでしょうか。それはリーダーシップです。
しかし、リーダーシップとは一体何でしょうか。リーダーシップとは、自らが先頭に立って部下たちを引っ張り、目標を達成するための力を持っていることです。つまり、チームの中心としてメンバーたちを率い、課題解決や改善を進め、組織の成果を最大化するために必要な能力です。
しかし、管理職になることが目的となり、昇進を目指して頑張ってきた人にとっては、リーダーシップを発揮することは簡単なことではありません。それは、題名にもあるような言葉が表しているように、リーダーシップを発揮するためには、自分自身がまずはチームや組織と向き合い、責任を持ち、行動を起こすことが求められるからです。
具体的には、以下のような点が挙げられます。
まず、自己管理が求められます。管理職は、自分自身の時間管理やストレス管理、人間関係の構築など、自己管理ができていなければ、部下たちにも影響が及びます。自己管理ができないと、自分のやるべきことをやり遂げられず、周りに迷惑をかけることになります。また、ストレスがたまっている状態で、部下たちに接すると、自分の感情がそのまま伝染してしまい、周りの雰囲気を悪くしてしまうことがあります。
次に、部下たちの声を聴くことが必要です。部下たちは、日々の業務で悩みや困りごとを抱えていることがあります。管理職は、そうした悩みや困りごとをしっかりと受け止め、改善策を提案することが求められます。また、チーム全体で目標を達成するためには、部下たちの力を引き出す必要があります。それが管理職である方の責務です。
では、実際にどういう風に部下の声を聴いていけば良いでしょうか。いくつかの方法がありますが、一つの例としては、1on1と呼ばれる個別面談を行うことが挙げられます。この面談では、部下たちと直接話をして、日々の業務についての悩みや課題を共有し、改善策を提案することができます。部下たちは、自分たちの意見が聞かれて、自分たちが大切にされていると感じることができます。このような1on1の取り組みは、チーム内のコミュニケーションを促進し、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
また、管理職は、部下たちの成長を促すことも求められます。部下たちがやる気を持って働ける環境を整え、適切なフィードバックを提供することが重要です。部下たちが成長することで、チーム全体の生産性や品質が向上し、組織の成果につながります。また、部下たちが成長することで、組織内での人材育成にもつながります。
以上のように、管理職には、自己管理、部下たちの声を聴くこと、部下たちの成長を促すことが求められます。これらを実践することで、リーダーシップを発揮し、組織の成果を最大化することができます。一方で、「逃げてるようじゃ管理職は務まらない」という言葉が示すように、自分自身がまずは行動を起こすことが大切です。リーダーシップを発揮するためには、自己啓発やトレーニングなど、自己成長をしていけない方は、管理職は務まらないので、務まるように自身を高めていきましょう。
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